{"id":824,"date":"2013-07-17T19:51:45","date_gmt":"2013-07-17T19:51:45","guid":{"rendered":"http:\/\/uenf.br\/reitoria\/agenciainovacao\/?page_id=824"},"modified":"2013-07-23T15:44:07","modified_gmt":"2013-07-23T15:44:07","slug":"824-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/uenf.br\/reitoria\/agenciainovacao\/empreendedorismo-e-inovacao\/parques-tecnologicos\/824-2\/","title":{"rendered":"Taxonomia dos Parques Tecnol\u00f3gicos"},"content":{"rendered":"

O \u00a0prop\u00f3sito de uma Taxonomia \u00e9 identificar e classificar grupos com caracter\u00edsticas espec\u00edficas. Desta forma, \u00e9 poss\u00edvel abord\u00e1-los de forma diferente e precisa. Apresentaremos a seguir a Taxonomia proposta pela ABDI\/ANPROTEC, que permite a defini\u00e7\u00e3o de uma metodologia objetiva para caracterizar um Parque Tecnol\u00f3gico, sua relev\u00e2ncia e impacto na regi\u00e3o onde est\u00e1 inserido.<\/span><\/p>\n

O \u201cmundo dos PqTs\u201d busca oferecer as condi\u00e7\u00f5es favor\u00e1veis para que se encontre um EQUIL\u00cdBRIO, uma onda de \u201cN\u00c3O RESIST\u00caNCIA\u201d ou um \u201cESPA\u00c7O DE M\u00c1XIMA PERFORMANCE\u201d para o desenvolvimento de novas empresas, a intera\u00e7\u00e3o universidade-empresa e a pr\u00e1tica da inova\u00e7\u00e3o com competitividade. Tal rela\u00e7\u00e3o \u00e9 demonstrada na figura 1.<\/p>\n

\"figura<\/a><\/p>\n

Figura 01: Atores Fundamentais<\/p>\n

Fonte: ANPROTEC\/ABDI,2008<\/p>\n

 <\/p>\n

Desta forma, a Taxonomia proposta se estrutura a partir de DOIS EIXOS B\u00c1SICOS:<\/p>\n

    \n
  1. Base de Ci\u00eancia e Tecnologia (C&T):<\/b> leva em conta os par\u00e2metros, indicadores e caracter\u00edsticas do Parque Tecnol\u00f3gico e da regi\u00e3o entorno no que diz respeito \u00e0 base de conhecimento existente na regi\u00e3o na forma de universidades, institui\u00e7\u00f5es de C&T, profissionais qualificados, hist\u00f3rico de projetos de P&D, infra-estrutura para pesquisa, sistema educacional, investimentos p\u00fablicos e privados em P&D, etc.<\/li>\n
  2. Base Empresarial:<\/b> Leva em considera\u00e7\u00e3o fatores relacionados \u00e0 densidade de empresas inovadoras e \u00e0 cultura de empreendedorismo e inova\u00e7\u00e3o existente na regi\u00e3o, avaliada na forma de empresas de tecnologia estabelecidas, hist\u00f3rico e gera\u00e7\u00e3o de start-ups, exist\u00eancia de organiza\u00e7\u00f5es de venture capital, receitas geradas por empresas inovadoras e n\u00edvel de globaliza\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios, entre outros fatores.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Dentre os v\u00e1rios sistemas e metodologias de indicadores analisados para se avaliar a \u201cbase de C&T e a base Empresarial\u201d de um Parque Tecnol\u00f3gico vale destacar os cinco grupos de indicadores do \u201cEuropean Innovation Scoreboad\u201d utilizados para avaliar o progresso e a evolu\u00e7\u00e3o dos pa\u00edses da Comunidade Europ\u00e9ia na \u00e1rea de Inova\u00e7\u00e3o: Innovation Drivers<\/i> (Motores da Inova\u00e7\u00e3o), Knowledge Creation<\/i> (Cria\u00e7\u00e3o do Conhecimento), Innovation and Entrepreneurship<\/i> (Inova\u00e7\u00e3o e Empreendedorismo), \u201cApplication of Knowledge\u201d e Intellectual Property <\/i>(Propriedade Intelectual).<\/p>\n

    Este e outros sistemas de avalia\u00e7\u00e3o permitem a defini\u00e7\u00e3o de uma metodologia objetiva para estabelecer o \u201cN\u00edvel de Relev\u00e2ncia\u201d da base de C&T e empresarial de um Parque e da regi\u00e3o onde est\u00e1 inserido. Este \u201cN\u00edvel de Relev\u00e2ncia\u201d se constitui na escala de gradua\u00e7\u00e3o dos dois Eixos B\u00e1sicos da Taxonomia, dividida em:<\/p>\n

      \n
    1. Relev\u00e2ncia Nacional\/Mundial<\/b> \u2013 aplic\u00e1vel \u00e0queles PqTs que apresentam uma Base de C&T ou Base Empresarial de destaque nacional e capaz de posicionar o pa\u00eds de forma significativa no cen\u00e1rio internacional.<\/li>\n
    2. Relev\u00e2ncia Regional<\/b> \u2013 aplic\u00e1vel aos PqTs cujos indicadores de C&T e empresarial se destacam no pa\u00eds no \u00e2mbito regional<\/li>\n
    3. Relev\u00e2ncia Local<\/b> \u2013 aplic\u00e1vel aos projetos cujos indicadores ficam restritos ao \u00e2mbito Local<\/li>\n<\/ol>\n

      Este esfor\u00e7o permite a devida orienta\u00e7\u00e3o a projetos futuros, estabelecendo as pol\u00edticas de desenvolvimento e as diretrizes de investimento. A proposta evidencia elementos que definem (i) a Estrat\u00e9gia de Posicionamento do Parque Tecnol\u00f3gico, (ii) a Caracteriza\u00e7\u00e3o do Entorno e a (iii) Caracteriza\u00e7\u00e3o do Parque.<\/p>\n

      Assim, como ilustrado na figura 2, a Taxonomia desenvolvida prop\u00f5e quatro grandes categorias para classifica\u00e7\u00e3o dos Parques Tecnol\u00f3gicos:<\/p>\n

        \n
      1. Parque Tecnol\u00f3gico \u201cconsolidado\u201d<\/b> \u2013 contemplando os empreendimentos que possuem \u201cbase de C&T e base Empresarial\u201d de relev\u00e2ncia mundial\/nacional.<\/li>\n
      2. Parque \u201cCIENT\u00cdFICO-tecnol\u00f3gico\u201d<\/b> \u2013 PqTs com destaque da base de C&T em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 base empresarial<\/li>\n
      3. Parque \u201cEMPRESARIAL-tecnol\u00f3gico\u201d<\/b> \u2013 PqTs com destaque da base Empresarial em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 base de C&T<\/li>\n
      4. Parque Tecnol\u00f3gico \u201cemergente\u201d<\/b> \u2013 PqTs que apresentam base de C&T e Empresarial de n\u00edvel regional.<\/li>\n<\/ol>\n

        \u00a0<\/b><\/p>\n

        \"figura<\/a><\/p>\n

        Figura 2: Eixos B\u00e1sicos da Taxonomia<\/p>\n

        Fonte: ANPROTEC\/ABDI, 2008<\/p>\n

        \u00a0<\/b>PERFIL T\u00cdPICO DOS PARQUES TECNOL\u00d3GICOS NO BRASIL<\/b><\/p>\n

        Apesar de constituir uma experi\u00eancia relativamente recente, o movimento de Parques Tecnol\u00f3gicos no Brasil j\u00e1 permite identificar algumas caracter\u00edsticas t\u00edpicas que configuram a base que pode se consolidar como um modelo brasileiro de PqTs:<\/p>\n

        Os PqTs brasileiros possuem um forte relacionamento com mecanismos e iniciativas de promo\u00e7\u00e3o de empreendedorismo inovador, especialmente incubadoras de empresas:<\/p>\n